最美的脑筋急转弯

lovewlr

1.提问:茉莉花、太阳花、玫瑰花哪一朵花最弱?     
回答:茉莉花。     
原因:好一朵美丽(没力)的茉莉花。     

2.提问:铅笔姓什么?     
回答:萧。     
原因:削(萧)铅笔。     

3.提问:猩猩最讨厌什么线?     
回答:平行线。     
原因:平行线没有相交(香蕉)。     

4.提问:橡皮、老虎皮、狮子皮哪一个最不好?     
回答:橡皮。     
原因:橡皮擦(橡皮差)。     

5.提问:布和纸怕什么?     
回答:布怕一万,纸怕万一。     
原因:不(布)怕一万,只(纸)怕万一。     

6.提问:麒麟到了北极会变成什么?     
回答:冰淇凌。     
原因:冰淇凌(冰麒麟)。     

7.提问:哪位历史人物最欠扁?     
回答:苏武。     
原因:苏武牧羊北海边(被海扁)。     

8.提问:从1到9哪个数字最勤劳,哪个数字最懒惰?     
回答:1懒惰;2勤劳。     
原因:一(1)不做二(2)不休。     

9.提问:怎样使麻雀安静下来?     
回答:压它一下。     
原因:鸦雀无声(压雀无声)。     

10.提问:历史上哪个人跑的最快?　     
回答:曹操     
原因:说曹操曹操到     

11.问题:米她妈是谁     
答案:花     
原因:花生米     

12.提问:小白加小白等于什么?     
答案:等于小白兔     
原因:小白TWO     

13.提问:30-50哪个数字比熊的大便厉害!!　     
答案:40     
原因:事实胜于雄(熊)辩     

14.提问:猪圈里的猪跑出来怎么办?     
回答:王力宏     
原因:往里哄     
提问:又出来怎么办?     
回答:韩红     
原因:还哄     

15.坐船在海上为什么不可以讲笑话??     
因为会“海啸”咯,哈哈~!     

16.看完此帖后不灌水的人怎么了?     
回答:升天了

电视购物

中国铁路，你有多少爱值得我们等待
——浅析铁路目前的运行机制以及火车司机的生存环境
                                          (二)

说到火车司机，我们免不了要说说他们目前的生存状况。单就说4.28事故，我们认为这是不讲科学蛮干而造成的恶果，铁道部上层领导应该负该次事故的主要责任。为什么不想想办法解决临时限速的漏洞？比如说在限速牌上装个什么灯之类的，能直接反馈在机车的监控器上，就像机车接受地面信号一样，水宜生哪怕卡上没有这条限速命令，也能控制速度，这样比先前出乘时写卡更管用。火车司机是人，不是机器，这样长时间的工作必定会在精神上出现疲劳现象，大家想想，如果不是跑长交路，如果是双人值乘，这样事故的发生率就远远地降低了。水宜生机车担当长交路有必要，水宜生因为可以为运输生产节约时间和成本而提高效率，从而使能源得到充分的利用。那么，请问火车司机担当长交路有必要吗（长途直达旅客列车除外）？尤其又是一人值乘，这样的方式能保证安全？又要说保安全，却又违背客观规律办事，水宜生这不是不讲科学又是什么呢？还有机车乘务员猝死在运行中的机车驾驶室，导致列车无人驾驶，像这一件件事的频发就没有刺痛当权者的神经？用单操的方式“提高”机车乘务员的待遇，到头来只是搬起石头砸自己的脚，让这样的人来管理铁路，真的让人很不放心。行车跟打仗一样，战线越是拉得过长，水宜生取胜的概率也就越低，蛮干是天下最愚蠢的行为，这是历史的经验和教训早已经告诉过我们的东西，这与当前提倡的科学发展观很不协调。通过几件事，撤了几名铁路局长，杀鸡给猴子看，可他们知道猴子看了吗？就是看了也麻木了，好象这些事与“猴子”不相干。被撤职的局长们只是面子上的牺牲品，水宜生说穿了只是政治的牺牲品，其实最大最多的牺牲品而是我们最底层的铁路职工。铁道部把压力给了水宜生下面，下面有了前所未有的压力，这到底是不是好事，由大家来评判算不了数，这得要历史说话。现在各机务段又不是没有充足的火车司机，为什么要执行人员跑长交路这一错误决定？大家都明白，现在的火车司机几乎是疲劳作战，本来每月额定不到170个工时，但每月能跑上300个左右工时已经是很普通的现象，水宜生特别是超劳情况，早成了家常便饭，肯定会给行车安全带来最大的隐患，为什么不过问一下机车乘务员目前严重超工时的现象并解决之？为什么不让“准司机”单独上岗而缓冲人员紧张的局面？每月超额完成了工时，却没有调休的时间，如病倒了请假还得扣克工资，这是谁制定的王法？
提高待遇不是要火车司机多跑车，应该提高每个工时的单价才是真正的提高。现在火车司机每月的收入与付出已经严重的失调，按理说，在现在收入的基础上翻一番也才能基本平衡。社会主义制度的分配原则是多劳多得，必须是在同等工作时间所创造的价值中提取同等的报酬，水宜生超工时就是额外的加班，加班所有的费用应该要按全额发放给机车乘务员，因为每趟车的工作量没有改变，并且担负的责任更大，因此不能因超工时为借口而只能让大车得到额定工时报酬的几分之几，这不是商家销售商品，是不能打九折八折或七折的。机车乘务员额定工时外的跑车收入是远远少于实际收入，请问这一大笔钱去哪了？这使我们想起了剩余价值这个概念。什么是剩余价值？大家都知道，我们在中学时就已经学过，工人在剩余劳动时间里所创造，而被资本家无偿占有的那部分价值就是剩余价值。这是资本主义社会生产资料私有制下的产物，说穿了就是剥削，水宜生而我们是社会主义国度，工人是企业的主人，也能有这样的现象出现，是不是让人感到可怕和悲哀呢？又要马儿跑得好，又要马儿不吃草，能行？如果可行的话，职工的收入最好直接由铁道部发给职工，上面少了车间、段以及铁路局等这些“堤坝”，职工才能知道自己准确的收入，水宜生职工也许才能得到自己该得的利益，因为下面报给铁道部的职工收入与职工实际的收入让人不得不生疑。职工的利益能不能得到公正的体现，这就取决于社会或团体是否认可和回报了他们的劳动价值。
现在安全局面的不稳定，这不是偶然，由于是推行的一种山寨式的管理格局，属于山寨文化，简单而粗暴，那种占山为王的思想左右了他们的行为，也就导致干部职工之间凝聚力的丧失。家长式的管理方式和家族式的作坊模式，既不民主，也不先进，所以，安全的滑坡是必然的结果。为什么会有这样的局面，这主要取决于领导们的工作作风，说到底就是这些所谓的干............

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茗晗璇

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纤娴谋

此文章仅供参考

注：如您是大虾级别的创业，那以下写的只是小儿科，请就此略过，小虾米有兴趣的可看一下。
　　
　　1、利润率小于50%的不做/
　　
　　 小本生意投入不足，环境变化快，利润少了，支出大，最后一算帐基本不赚钱。
　　
　　 我以前遇到几件事，给的印象深刻：
　　
　　 初中毕业的人一年轻松赚50万，这是一群贩卖草药的，时间大概是10年前，基本是人参、西洋参什么的，从东北火车拉到江浙或广东，价格翻倍，最近我见的几个农民，个体贩卖草药，基本在一种几十吨或者百吨每年，一年光一种药大概在几十万的利润。
　　
　　 我看了少数民族新疆人卖烤羊肉的，到了东北2人一个摊，一天卖1000串，基本利润对半，东北人爱吃拿牛油刷过的，死硬，新疆的秘诀他们是拿葱盐等浸泡里面熟但是有水分所以很酥软。
　　　　
　　中国生产的药，基本上都是中药，成本比较低，大概10元左右的药成本在2元左右。其中有1元的广告费用（主要看销售量），余下的看怎么和下一级代理分了。在90年代红火的时候，认识一个药代，做红桃K省代，大概一年赚了1000万，在那时候很不错了，他给介绍的时候，用的最多的词汇是操作（炒作）。
　　
　　2、尽量不要把资金变成不良资产/
　　
　　 很多人以为要创业就是多花钱创造条件，这个想法是非常错误的，往往你没钱，但真正起决定作用的因素是人，是你的智商，没钱是万万不能的，一般起点低的好项目，最好不要多花钱。不少人往往算帐时算明帐，很多不可估计的花销远远高于目前，结果到最后很麻烦。
　　
　　刚看了一个帖，有人喜欢开饭馆，确实民以食为天是第一要事，但没有特色拼低价格，高的开支，绝对是最忌讳的事，在没赚到钱之前，必须要省钱。　　　　
　　有一次，在火车上遇到一个中专生，带了个箱子去新疆，一打听是做宾馆点播系统的，我算了一下，简直是暴利。他们的公司，是个学软件的在业余给人开发点歌系统后，发现娱乐行业非常需要这种能降低成本的基于网络的点播，整体成本也很低，公司给他们一块特殊的硬盘，用这个硬盘在当地攒一台主机（做为赠品）做服务器，然后从公司发货机顶盒（成本600），网关及线及接活包给当地公司做，一个中专生就搞定（四星级及以上的楼宇整栋工程，每房间一个），最后的价格是按每个机顶盒6000元收，实在是很黄很暴力，当时他们拓展的速度，一年装了6000套，还开了南北两个公司，这可叫当时多少电脑公司痴迷的发展速度。
　　
　　3、选好行业是主要，选好合作者更主要/
　　
　　知道不做什么比知道做什么还重要，完善的调查和策划是必须的，有比较就不盲目，最好多从几个侧面打听下（兼听则明），要知道没有新鲜的行业，任何行业都有人做，看看老人们（做不少年的）怎么说吧，他们随口会说，不就这么回事么（一般是不会给你说，除非你和他非常熟悉，因为是靠这点吃饭的），可能几句话就点透了。　　
　　合作者，是成事基础的基础，在所有的因素里，往往两种人是最重要的，一个是指合作者，一个是指你的客户。合作者，除了要互补帮助你，非常有能力或者实力外，最重要的是相互信任，你怎么看待他的人品。
　　
　　4、模式简单，短平快。
　　
　　人生苦短，很多时候都是稍纵即逝，所以最简单和最直截的做事习惯才是成功的性格所在。从开始计划到操作到盈利，最好的办法是策划不要超过半年，对于那些烦琐的项目，如果你有这个耐心但你的客户没这个耐性的话，劝还是赶紧修改，条条大路通罗马。我认为，其实很多商业或者创业的过程，最好就是和农民做的蔬菜买卖一样，都有可比性，在中国从农民的角度和习惯去考虑你要做的事情，成功的可能性反而高。如果你没优秀的能力，又没有背景，也没有贵人，那么选择一种比较基本的还可以，高处不胜寒。
　　
　　5、要以客户为中心，产品必须满足和符合市场需要。
　　
　　 客户为王的时代，怎么把服务做好，怎么去琢磨改进产品符合市场需求，是核心的核心，我刚才已经强调过了。
　　
　　6、讲究对于事业的控制和把握度。
　　
　　 这一点个人认为比较重要，有个马桶理论，水总是从漏水的最低点跑出，所以创业最关键是灭火，出了问题不可怕，关键是怎么补漏。如果你所做的事，只是给别人踮脚，那么这个世界上最难的是人心，自己出力坏在别人身上是非常普遍和必然的，事必躬亲，切勿纸上谈兵。如果你不能很好的控制局面，创业容易守业难，不经历风雨后能积累和壮大的考验，你不会成为一个真正的能把你自己热心的事业做大的强者。

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