总裁执行风暴实战、实效、实操的高管培训

windy1990

总裁执行风暴第97期开课的那一刻开始，世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕老师就把"执行"的现实操作性传递给了四百多位企业家学员。总裁执行风暴从第一步如何投入地学习，到企业文化、奖惩制度、产品策略、促销方式、传播渠道、经销商管理、接班人培育等多个方面，整体性地、全方位地解剖执行的障碍，传授执行的技巧，解放执行的思想。应该说现场企业家在管理方面都有自己独到的一面，但如此全面的执行力梳理却是头一回，很多人都说"幸好现在才四月，很多措施改进还来得及，参加这次培训太及时了"。
"总裁执行风暴"体验三天（4月15日-18日）后，笔者发现，"总裁执行风暴"课程中不乏杰克.韦尔奇的"数一数二"理念，也有迈克尔.波特的"价值链"战略思想，还有菲利普.科特勒的"4P"营销方法，当然克劳特的"定位"策略也不可或缺，但"总裁教练"教练姜岚昕老师在三天的"总裁执行风暴"课堂上，根据企业管理实践，全方位地把各种先进管理思想揉入"执行力"这一核心课题，摆脱了过去那种概念新颖，执行困难的尴尬局面，真正与企业运营实践相契合，可谓名副其实的"实战、实效、实操"。
之前有媒体称姜岚昕老师为"总裁教练"，笔者曾不以为然，因为似乎"总裁"的修炼几乎都在于自己，"总裁"就是以公司大小定天下，但姜岚昕老师后来对媒体的阐述让笔者印象很深："一只球队的教练要带来球队取胜，但他本身并不是那个最能得分的球员，他能发现球员的问题，球队的问题，他也能解决这些问题"。
那些了不起的商业理论会开脱我们的思维，也因为一言以蔽之的提炼变得脍炙人口，但笔者以为，企业家个人管理能力的真正提升，则需要"总裁执行风暴"这样量身打造的"实战、实效、实操"高端培训。